만달전력상 서비스 체계에는 많은 장애가 남아 있다.

왕건림에게 앞서 만달의 성공은 물론 비즈니스 패턴과 운영 능력도 있지만 상업 지산의 독특한 우세도 있다. 바로 핵심 지단과 안정적인 인류다. 후기 만달의 많은 상업지산들이 외딴 지역을 건설하기 시작했지만, 중국보다 왕성한 발전의 선 아래 소비능력은 여전히 안정적인 인류적 지지가 있다.

이 점은 인터넷에서 단순히 복제할 수 없다. 도메인 이름과 다른 도메인 이름은 상호 평등이다. 브랜드 홍보를 통해 입구 안내와 사용자 점성 양성을 이끌어야만 도메인 이름이 안정적인 유량 입구가 될 수 있다는 점이 가장 어렵다.

재료에서도 볼 수 있다. 왕건림의 초기 이해는 단순한 회원이 많지만, 유량은 많지만, 우세한 유량과 회원이 많다는 것을 알게 되지만 대명대방되는 만달은 정교한 인터넷 모형에 적응할 수 있을지 의문이다.

또 만달상점을 돌아다니는 것은 종합 Mall 의 점차적으로 누적된 사용자 습관이 점차 유행하면서 인터넷에 있는 것이다

절대 연관이 아니라 만달전기상에서 이 박력과 인내심을 키우고 누적 사용자 습관이 큰 도전인지 아닌지, 사람들은 5년간 타오바오 사용에 습관을 쓰며 만달전기상들은 제로부터다.

만달전력업체의 협력에 있어서 만달장점이 70% 절절통제권은 체계에서 맡은 역할이 핵심을 결정했고, 그가 지불한 자원센센센센센센센센센센바이두에겐 전전전전적 아니아니알알만 3회사가 누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누누이 가져온 절절절절의 역할을 결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정결정했으, 그가 지불한 자원자원자원은 텐센센센센센센센센과 바이도바이두에겐 가장 직접 가입가입가입가입과 바이바이바이바이바이바이두두에겐 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이라이기호

만달전력에 대해 얼마나 많은 자원과 정력을 투입하는 것은 다른 변수이다. 바이두로서는 실제 데이터는 사용자의 검색 데이터다. 만달전력과 결합하려면 만달의 선에서 데이터와 연결이 필요한데, 만달선의 숫자는 아직 수집 능력은 아직 알 수 없으며, 이 데이터를 합작자에게 완전히 공유하는 것도 미지수다. 이런 협력과 기꺼이 존재하는 것은 단순히 장난이 될 수 있다.

통일의 포인트 인터페이스는 위험하다

텐센트는 중국 인터넷에서 가장 완전한 사용자 계정 시스템을 보유하고 있으며, 이는 안신입명의 근본이며, 재료의 방식에 따라 협력하려면 반드시 이 시스템을 반개하고 협력 파트너에 대한 감시와 분석을 해야 한다.

그러나 분석력이 바이두에 제공된다면 반드시 사용자 정보의 유출을 초래할 것이며, 텐센트는 바이두와 직접 경쟁 상대가 아니지만, 양측이 여러 분야에서 여전히 중합되고, 텐센트는 이 같은 정보를 바이두에 노출시키려 하지 않을 것이다.

이 같은 유추는 사용자 온라인과 선을 통일 인터페이스의 추적 및 처리를 원한다면 새로운 사용자 체계는 제로 시작해서 협력 공감을 얻을 수 있는 이 위험은 단기적으로 해결될 수 있는 것이 아니다.

만달전력상 의 서비스 체계 자체 에는 많은 장애 가 존재한다

왕건림의 주주판으로 보면 그가 묘사한 청청청그림은 반드시 2급 상통, 사용자소비행위통일하는 모습: 온라인 사용자가 검색(바이도) 또는 자주 한 상호도지도 (바이도지도) 또는 어떤 상인 (텐텐텐마이크편지) 또는 다른 상품 (텐텐텐정보QQ QQ QQ)에 대해 자주 전달되어 있어 사용자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자소비자 통통통소비자행위통일통일통일된 모습을 분석하여 정정정추천을 이용하거나, 이동단제품을 이용하는 제품 (위편지, 바이도, 바이도, QQQ) 등을 자주 지나도 도도지도 (바이도지도) 등을 자주 지나가도 도도지도 (바이바이도도도도도도도도지도) 또는 도도도도도도도도맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵맵지도) 시스템은 사용자의 행위를 양형화하고, 점성화, 사용자의 반복적인 소비의 의사와 능력을 향상시킨다.

한편, 온라인 사용자가 상점에서 진행된 쇼핑과 브라우저 행위는 만달백화점 통일을 통해 장비를 수집해 소비자 행위에 대한 분석을 통해 소비자 소비자 소비를 이끌어내는 능력을 높이고, 왕건림이 말하는 매각업체에 이르는 데이터는 또한 온라인 광고와 홍보 효과에 따라 사용자 추적을 시도할 수 있으며, 이 데이터도 제품 판매로 마케팅을 최적화할 수 있다.

전체 체계는 보기에는 아름다워 보이지만, 아래와 같이 장애가 있다.

1) 만달상성의 대표력은 여전히 국한되어 있다. 특히 일부 대형 체인 고객, 만달상성의 사용자 데이터는 보편적 대표성을 갖추지 못하고 고객은 계산서를 살 수 없다.

2) 라인과 라인 아래 데이터의 연결은 현재 그다지 좋지 않은 샘플이 없습니다. 특히 선 아래 데이터가 현재 수집할 수 있는 주요 구매 행위입니다. 더욱 앞부분의 탐색과 선출행위는 아직 미행할 수 없습니다. 데이터는 국한성을 가지고 있습니다.

3) 상점의 구매 데이터는 만달에게 동시 주기를 원하는지도 미지수다. 많은 프랜차이즈맨이 지점에 불과하지 않기 때문이다. 데이터의 불완전한 수치는 가치를 축소할 수 있고, 상인 자신도 수치에 민감한 고려가 존재하기 때문이다.

4) 사용자는 이득을 따라 간단한 적분 체계를 강화할 수 있는 사용자 점성이 아직 알 수 없다;

선상과 선 밑 패턴의 상호 모순

만달전자상들이 직면한 가장 주요 상대는 알리바바의 타오바와 천고양이다. 물류업의 발달함에 따라 사용자의 시용행위와 구매 행위의 분리가 점점 두드러지게 된다. 이 가운데 만달선 하상성은 고액의 입장료와 점포금이 존재하기 때문에 천천히 전락하고, 사용자의 구매 행위는 천고양이로 바뀌고, 이는 만달, 텐센센센트와 바이두가 보기 싫은 것이지만, 이는 만달의 입족의 근본, 이 점은 소녕전기상 전환에서 볼 수 있으니, 선상의 증가가 선상에서 영향을 줄 수 있다.

젊은이들이 점점 소비의 주력이 되면서 상점 쇼핑에 익숙해지는 세대가 차츰 퇴장하고, 이럴 때 만달선 아래서는 음식과 영상 위주의 국면으로 전락할 가능성이 높고, 또 점평과 경쟁이 존재하며 텐센트는 그 중에서 나오는 각색이 어색해질 것이다.

이에 따라 선상과 선 아래의 천연 갈등을 해결하지 않으면 만달전기상들의 길은 더 오래 찾아야 한다.