보스턴 베스트셀러 세계 72국'중국 명함 '
참으로 얻기 어렵다.
30여 년 동안 메이드 인 차이나 태그 의 저가 상품 을 세계 각지 로 팔자 중국 우수 브랜드 가 집단 으로 출항 했다.
4월 하순, 알리 CEO 장용이 이끌고 30여 개 국내 우수
브랜드
담당자가 구성된'2018 중국 브랜드'입니다.
천고양이
호주와 현지 협력 파트너, 상업성 기구, 정부 인사 등과 함께 호주 상업의 길을 탐구하다.
글로벌 전략의 중요한 부분으로 구성된'천고양이 출해'는 이미 알리가 최근 1년간 출범했다.
지난 1년 동안 알리가 손잡은 출해 브랜드단이 시장의 높은 관심을 받고 있다.
이들은 중국 명함으로 여겨져 국내 각 업계가 앞서가는 대표다.
이번에 마카오 출원단 중 일부 소셜네트워크를 자주 고침 하는 신예 브랜드는 대다수 사람들에게는 예상 밖이다.
그러나 최근 몇 년 동안 대중 시야에 은퇴하는 파스덴 역시 현저히 열거돼 의아해하며 탐구의 흥미를 불러일으켰다.
보스턴과 알리바바가 손을 잡고 호주로 나가다
01
글로벌 72국'중국 명함 '
아리에서 손을 잡고 바다로 나가는 브랜드에서, 대부분 국내 시장 브랜드에서 널리 퍼지는 성량이 높다는 것을 볼 수 있다.
비교해 보면 파스덴은 이상하다.
비록 이 중국의 ‘ 우황 ’ 이 지난날 창조한 업종 성취가 여전히 눈에 선하다.
1995년 시장에 진입하기 시작하자마자 점유율 1위의 패딩 브랜드가 되었다.
1998년 중국 최초의 주봉과 남북극의 의상 브랜드가 되었다.
2007년 홍콩 메인보드에 출시...
세계 의류 신발망에 따르면 최근 몇 년 동안 길거리에서 모두 들을 수 있었다
보스턴
광고가 사라진 듯, 성적이든 바뀌든 대중 시야에 나타나지 못했다.
외계는 이 패딩 키다리의 발전에도 많은 추측이 있다.
1998년 중국 등산대는 보스턴을 입고 진주봉에 성공했다
그러나 최근 몇 년 동안 발굴된 과정을 통해 우리는 보스덴이 상상하지 못했다는 것을 발견했다.
보스턴은 전 세계 30% 의 패딩을 휩쓸고 전 세계에서 최대 규모의 패딩 생산 공급 체계와 소비 집단을 보유하고 있다.
1999년 국제시장화 첫걸음부터 최근 20년 동안 보스턴은 미국 프랑스 이탈리아 등 72개국에서 누적 판매가 2억 점의 패딩을 기록했다.
반면 알리와 함께 호주를 방문한 지 1년 전 파스덴은 전용채널을 통해'호주 출해'를 통해 현지 100여만 명을 덮었다.
해외에서 표현하는 빙산 일각이다.
그것은 해외 브랜드 명단에 오를 수 있는 주요 원인은 국제시장의 영향력에 달려 있다.
보스턴은 국제무대에서 화려한 활약을 펼치며 국내 시장에도 등장했다.
보스턴 실적 속보에 따르면 2017년 영업 수익이 약 30% 올랐고, 순이익은 전년 대비 50% 증가한 반면 국내 판매량도 23년 (1995 -2017년) 시장에서 1위를 차지했다.
다만 실용적인 제품일수록 브랜드 전파 방면에서 성량을 낮춰 국내 소비자들의 눈에 띄지 못하고 있다.
의류 상품이 출항하여 허풍할 가치가 없는 것 같다.
국내 의류 시장의 공급이 수요를 초과해 전국 의류 공장이 생산을 중지하고 있으며, 그 재고량도 3 ~ 5년 동안 충분한 소비로 많은 공장이 판매하지 않을 수 없다고 한다.
그러나 브랜드력 부족, 더 많은 공장은 여전히 저렴한 생산력을 수출하고 외국의 브랜드를 위한 상표 생산이다.
그러나 보스턴은 단순히 판매하는 것이 아니라, 흔한 브랜드로 국제시장에 진출하는 중국 브랜드다.
아리와 손을 잡고 바다에 나선 브랜드 영향력은 무미건조하다.
2007년 의류 업계에서 처음으로 세계 명품 칭호를 받았다.
2007년 보스턴은 ‘ 세계 명품 ’ 이라는 칭호를 수여받았다
2009년 162억원 브랜드 가치로 중국 브랜드 연구원에 선정돼'국가명함'으로 2015년까지 207억25억원의 브랜드 가치로 구두브랜드 가치 1위에 올랐다.
보스턴은 국제시장에 뛰어난 활약을 통해 중국 명함을 만들어냈다.
아리에 출해 브랜드단에서 의류 분야는 국제시장에서 잘 팔리고 브랜드 영향력을 갖춘 기업, 보스턴 당은 유일하다.
이것도 우리도 모르게 물어보는데 왜 보스턴이 까다로운 해외 시장의 인정을 받을 수 있을까?
국제 브랜드와 어깨를 겨누는 제품의 품질은 가장 중요한 요소일 것이다.
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02
42년 패딩에 전념한 장인 정신
좋은 제품은 지금까지 브랜드의 가장 튼튼한 배경이다.
아리에서 손을 잡고 출항하는 수많은 브랜드에서 그들은 제품의 실력이 과중한 것이 아니라 오늘의 시장의 영향력을 만들어냈다.
보스턴도 마찬가지다.
제품의 표현은 국제시장에서 여러 해 동안 중국 제품에 대한 저품질에 대한 고유의 인상을 깼다.
1976년, 보스턴 42년 동안 패딩 연구 개발, 디자인, 각 패딩은 최소 62명의 공예사, 150도의 공정을 거쳐 왔다.
이 또한 탄탄한 제품의 실력을 주조했다. 극한, 마찰이든 끓는 물이든 그 패딩 제품은 이런 극단적인 시련을 겪었다.
믿을 만한 제품의 품질은 보스턴을 위해 국외 시장을 인정받아 기초를 다졌다.
더욱 치열한 국제 시장 경쟁에서 제품은 브랜드로 출항하는 변화에 이르기까지 사실은 품질과 효율의 업그레이드다.
이번 승진투쟁에서 파스덴이 앞을 향해 걸어갔다.
지난 1995년 보스턴은 벨벳 패딩을 90% 로 높여 중국 패딩 업계를 이끌어온 제품의 품질이 한 걸음 앞서고 있다.
한 해, 보스턴이 미국 뉴욕박람회 금상, 러시아 세인트피터부르크 박람회 금상을 수상했다.
한편 ‘중국 명함 ’의 영예를 품고 있는 파스덴은 업계 기준을 탐색하며 국내 의류 업계의 발전을 도왔다.
보스턴은 국제 표준 5개, 9개 국가 표준, 4개 업계 기준의 기초 수정 작업에 참여한 것으로 알려졌다.
보스턴은 업계 건설의 공헌 행위로 알리 브랜드와 출해 전략이 일치하지 않는다.
세계의 ‘중국 명함 ’, 보스덴은 아리와 손을 잡고 출항했지만, 사실 중국 브랜드의 해외 시장에서 영향력을 더욱 넓히기 위해서다.
알리바바의 출해 리스트에 파스덴 이 ‘중국 명함 ’이 나타났다는 설명이다.
물론 ‘저조 ’는 여러 해 동안의 보스턴, 업종 발전을 추진하는 것 외에도 자신의 브랜드의 경쟁력을 높이고 시대에 적응하는 발전으로 중국 브랜드를 더 잘 대표해야 한다.
패딩 경쟁 구도가 급격한 오늘날'패션'이라는 별명을 달고 있는 사계절 브랜드들이 잇달아 입국하고, 외국 패딩 브랜드도 중국 시장에 힘을 모으고 있다.
이 ‘중국 명함 ’은 어떻게 새로운 경쟁 형세를 대처해야 합니까?
03
수십억의 투입 브랜드 업그레이드
2018년 3월 말, 오랫동안 발성되지 않은 보스턴은 최소 5년 만에 최대 규모의 가맹상 대회를 열었다.
대회에서 보스턴 공식 입장에서는 수십억 위안의 전면 상위 브랜드를 투입하겠다고 밝혔다.
보스턴은 머리 매체에 상륙하는 외전 브랜드에 대해 수억의 주류채널을 제시하고 프랑스 정상 설계 팀 업그레이드 매장 이미지를 선보이며 기존 기초에서 품질과 디자인의 전면 업그레이드한 것으로 알려졌다.
이 일련의 동작은 모두 외부에 신호를 전달하고 있다. 이 중국 명함은 자발적인 변화를 시작한다.
소비자들이 나날이 까다로운 오늘날 브랜드는 자신의 품위를 나타내는 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 탄탄한 제품의 기초를 공급하여 소비업그레이드를 지탱해야 한다.
건설업계 내 전국 최초 국가급 실험실, 각종 특허 177개, 패딩'3차 혁명'을 추진...
보스턴은 자신의 제품의 업그레이드에 원본을 달고 있다.
이제 원단, 털, 보조감, 공예에서 더욱 향상시키기로 했다.
보스턴 제품은 본래 ‘전공 ’, ‘품질이 좋다 ’는 인지기초를 갖추고 있는 것도 기존의 우세인지를 공고하고 경쟁력을 높이는 것이다.
국민 브랜드로서 파스턴 경로가 각급 시장에 널리 퍼져 있고, 경로가 업그레이드된 단계는 제품과 급격히 업그레이드됐다.
이 방면에서 보스턴도 더 많은 자원 지원 가맹상 발전을 투입할 수 있다고 밝힌 바 있다. 보스턴 그룹 회장은 "브랜드 경영 중 불가결한 힘으로 채널 인수 브랜드의 핵심 고리를 충분히 동원해야 한다" 고 말했다.
보스턴은 자원 배치, 관리, 인재 등 각 방면에서 가맹상과 충분히 공승을 이루고 가맹상 채널 측의 협력과 업그레이드를 더욱 중시한다.
새해에는 아리 출해 등 일련의 브랜드 전파를 따라 파스덴이 다시 대중 시야로 돌아갔다.
이어 제품의 품질 업그레이드, 주류 채널 개척, 업그레이드 문점 단말기 등 각 방면으로 업그레이드, 최종적으로 소비자, 소비자 체험을 어떻게 보여줄지 주목된다.
세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.
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