'전원 온라인' 의 4 자 진경 을 실체 와 전자상거래 가 읽 어 내 는 경 우 는 더 이상 없다.

경제학 자 두 센 베일 리 는 러 스 휠 효과 라 는 이론 을 내 놓 았 다.그것은 사람의 소비 습관이 형성된 후에 불가역성이 있기 때문에 위에서 조정하기 쉽기 때문에 아래로 조정하기 어렵다.특히 단기간 내에 소비하는 것은 불가피하고, 그 습관 효과는 비교적 크다.현재 국내 소비 환경 에서 보면 도리 도 마찬가지 이다.전염병 상태에서 선상에서 융합된 소비 습성을 한층 더 촉진시켜 이러한 소비 습성은 소매 형태의 자변혁에 지속적으로 영향을 줄 것이다.

　　1. O2O 에서 새로운 소매 라인 라인 라인 에 이 르 기 까지 '경계 제거' 가속 화

전염병의 ‘ 운쇼핑 ’ 이 불길이 일고, 브랜드상과 소매상들이 각각 호위전을 벌이고 있다.

소매상.소매상 의 초 전염병 상황 기간 에 전면적으로 온라인 으로 전환 하 다.그 동안 은 태 와 타 오 바 오 는 함께 집에 서 구 매 안내 방송 을 했 는데 3 시간 동안 구 매 안내 서 비 스 를 제공 한 소비자 수 는 복원 6 개 월 에 해당 하 는 승객 수 였 다. 그리고 소 녕 과 같은 더 블 스 팟 라 이브 방송 으로 누계 조회 수가 억 명 을 돌파 했다.

브랜드상.많은 브랜드들이 에스티로더, 랑콤, NIKE 등도 온라인 판매를 도모하고 있다.태 평 새 는 위 챗 온라인 회원 전용 장소, 위 챗 초시 살 등 을 통 해 절반 정 지 된 개점 매출 을 1000 만 위안 으로 끌 어 올 렸 다.임 청 헌 은 지난해 같은 기간 14.5% 를 넘 어 서 는 실적 을 올 렸 다.

이런 역 성장 세 를 보 여 주 는 데이터 도 우리 에 게 소비자 환경 변화 로 인해 다시 인간 하치 장의 소매 모델 을 구축 하 는 것 을 보 여 주 었 다.냉정 하 게 문 제 를 생각해 보 자: 왜 오늘날 안테나 의 오프라인 소매 환경 이 이미 변 했 습 니까?

우리는 지난 2011년로 시선을 사로잡았다. 그 해 O2O 의 전형적인 단매 패턴이 떠올랐다. 그때 중국 단매 사이트는 연간 거래량이 237억에 달했으나 결국 O2O가 돈을 태우는 모드로 바뀌었고, O2O 개념이 많은 회사들이 자본 단곡식을 거꾸로 넘어섰고, 결국 상안할 수 있는 것도 이미 이 개념이 제기되지 않았다.이후 선 아래의 융합 형식은 다양해지고, 가장 먼저 선상에서 유량, 데이터, 정보 및 정보를 통해 선상으로 전환하고, 선상선 아래로 결합하여 발전해 선 아래 체험과 선상에서 판매하는 이중 모드.

실질적으로 선 아래 융합의 폭발력은 과소평가된다.2016 년 까지 마 윈 은 전자상거래 가 없다 는 주장 을 제 기 했 고 신소 매 만 했다.3년 동안 우리는 새로운 패턴의 기업들이 우뚝 솟았다.

우리는 합마를 예를 들어 새로운 상업 모형을 만들어서 선상과 선 아래 융합된 전형적이다.현재 박스마의 일부 문점의 선상 유량은 60% 에 달한다.카 트 리 지 마 CEO 후 이 는 카 트 리 지 마 의 최종 목 표 는 오프라인 트 래 픽 을 카 트 리 지 마 의 유량 으로 바 꾸 는 것 이 라 고 말 했다.

또한 '재고 제거' 를 핵심 으로 하 는 사랑 의 재 고 는 개인 트 래 픽 을 충분히 발굴 할 수 있다.전통 전자상거래 플랫폼 과 달리 새로운 전자상거래 모델 은 상가 와 b 단자 (가게 주인) 를 정확하게 연결 하고 소형 b (가게 주인) 의 개인 트 래 픽 을 통 해 물건 을 가 져 와 물건 을 찾 을 수 있 습 니 다.불과 2년 넘게, 사랑 재고 실적도 미친 듯이 뛰고 있어 현재 150만 점주와 가까운 백화점이 쌓여 있다.경쟁 이 치열 한 코스 에서 자신의 길 을 내딛다.

　　2. 소비자 들 의 '온라인' 이 주류 가 되 어 소매 업 종 전환 을 강요 하고 있다.

분석 에 따 르 면 상업 모델 의 전환 은 데이터 의 변천 에 따라 이 루어 진 것 이다.선상에서 화합하는 주구동력은 소비 습성의 전환으로 소비자 온라인은 이미 주류가 되었고, 소매 업계 업체와 소매상 전환 또는 업그레이드나 업그레이드, 새로운 모델의 창신자 코너 슈퍼마켓의 기회가 되고 있다.

두 그룹 데이터를 보냅니다:

웨이보의 월간 활발한 계좌수는 11억 5000만 명을 넘어 애플리케이션이 3억 명을 넘어 지난해 누적 8000억 거래액을 창출했다.

최신 알리 2020Q3 재보에 따르면 중국 소매시장 이동 달은 8조24억, 중국 소매시장 연도 7.11억.앞서 텐 슈 타 오 바 오 회장 은 인터넷 인구 배당 이 끝나 지 않 았 다 고 밝 혔 다.

현재 보면 소비자들의 온라인은 이미 거역할 수 없다.이 온라인 (온라인) 은 이미 전기상과 실제를 구분하지 않는다.우리 가 이전에 접 한 일부 브랜드 업 체 와 소매 업 체, 실체 와 전자상거래 사이 에 현저 한 경계선 이 존재 하고 상호 간 에 '고객 을 뺏 는' 현상 이 존재 한다.유량 앞에 미래에는 실체와 전기상으로 구분이 없고 전원 온라인만 있다.

　　3. 실물 과 전자상거래 의 '전원 온라인' 에서 새로운 사고 가 없다.

왜 전원 온라인?관련 매 체 는 신소 매 환경 에서 사람 하치 장 3 자 관계 가 재 구축 되 고 브랜드 업 체 든 소매상 이 든 기 존의 '체계 경영' 은 더 이상 적용 되 지 않 으 며 꼭대기 층 디자인, 모델, 조직, 운영 에 새로운 변화 가 발생 하고 있다 고 보고 있다.‘ 전원 온라인 ’ 은 소비자의 선상과 선상에서 전촉점 경로를 비롯해 전원이 ‘ 매매 ’ 에 동원해 실현된 고점성, 고효율, 고전화된 새로운 경영 모형이다.

현재 제3자 서비스업체는 이미 조합의 다른 공구에서 소매업체에서 ‘전원 온라인’으로 변형되고 있다.우 리 는 기 존의 셀 프 쇼핑 몰, 애플 리 케 이 션 등 SAAS 플랫폼 과 달리 개인 트 래 픽 의 이용 을 더욱 중시 한 다 는 것 을 알 게 되 었 다.그러나 대부분의 그룹의 공구는 기존의 기능을 전제로 내다보며 사역 유량에 대한 탐색과 이용을 확장하기 어렵다.현재 사역 유량 관리 경영 도구를 급히 필요로 하는 브랜드, 중개상, 자영업자, 체계화의 한 정거장 해결 방안이 더 빠르게 그들의 효율을 높일 수 있을 것이다.

우리는 재고 부화의 경영 관리 도구 ‘실크’를 예를 들어 사역 유량 경영 관리, 브랜드 활동 발표, 안내 생방송 및 소비자 생중계 판매 등 기능을 위해 브랜드상, 소매상, 자신의 사역 유량을 빠르게 정합해 ‘전원 온라인’을 완성할 수 있다.

이번 '전쟁' 은 유통 업 체 들 에 게 엄 청 난 스트레스 가 현금 흐름 인 것 으로 알려 졌 다.실물 브랜드 의 신속 한 적응 에 새로운 모델 을 제공 하고 업 체 의 자금 회수 에 속 도 를 내기 위해 3 월 말 까지 업 체 에 무료 고객 상담, 신속 한 심사, 교육 등 서 비 스 를 제공 합 니 다.그러나 중요한 점은 사업가가 자발적으로 변화를 추구하고 새로운 패턴을 적극 포옹해야 한다.

소매업체에 대해 새로운 모델을 앞두고 여러 차원에서 생각해야 한다고 생각합니다.

소비자 의 온라인 과 오프라인 전체적인 '온라인' 시간 이 길 어 브랜드 의 생존 공간 을 결정 한다.시장의 우승 열패는 다시 규칙을 정의할 것이다.소비자 온라인은 이미 범지선에 있지 않고 소비자 전자상과 실체쇼핑의 전촉점 경로를 포함하고 있다.소비자 가 특정 브랜드 에 대해 언급 하 는 시간 이 길 수록 바 뀌 는 경향 이 높아진다.

기 존의 조직 규칙 을 깨 뜨리 는 것 은 위 에서 아래로 의 '온라인' 이 자기 변화의 근본 이다.전체 온라인 에서 정착 하여 집행 해 야 하 는 중요 한 일환 은 조직의 재 구성 을 깨 고 상하 의 생각 통일 을 실현 하 는 것 이다.우리는 격력으로 지난해부터 동명주가 직접 마이크로샵을 열어 품목을 동시에 이끌고 있는 9만명의 직원들이 개인 인터넷 가게를 개설했다.또한 임 청 헌 에 대해 언급 한 바 와 같이 창시자 인 손 래 춘 은 최근 에 처음으로 '생방송' 을 했 는데 2 시간 동안 60000 여 명 이 시청 했다. 총 매출 액 은 40 만 명 (그 4 개 오프라인 매장 의 한 달 매출) 에 가깝다.CEO 가 먼저 일해서 직원들은 당연히 따라갔다.

사역 유량의 봄, 유량지의 크기는 브랜드의 경쟁력을 결정한다.대다수의 브랜드 사업가들은 사실 자신의 CRM 시스템을 설립하고, 고객 정보도 모두 축적되어 있지만, 활동도는 높지 않다.전기상 플랫폼의 전환도 여전히 공역 흐름을 위주로 한다.그러나 이번 전염은 사역 유량의 중요성을 직접 알려드렸다.일부 신발 업 체 는 이번 에는 개인 트 래 픽 활성 화 를 통 해 고객 의 공헌 이 8 할 을 넘 어 역 성장 을 실현 했다.

공역의 흐름을 빌려 단기적으로 튀어나올 수 있지만 사역 유량지의 크기는 시장의 장구경쟁력을 결정할 것으로 보인다.브랜드 업 체 들 이 신속하게 사 이 버 트 래 픽 풀 을 확대 하고 운영 관리 하기 위 한 개인 트 래 픽 전문 도구 로 서 업 체 들 이 오프라인 구 매 를 온라인 으로 전환 하 는 데 도움 을 주 고 구 매 안내 도 우미 금액 비례 와 상품 소 재 를 제공 하여 온라인 소비자 들 에 게 효과적으로 다가 갈 수 있 도록 한다.싸 이 코 사용자 유 동량 의 순발력 을 빌려 판매 효율 의 향상 을 실현 하고 더 많은 업 체 가 '전원 온라인' 모델 에 들 어가 도록 협조 한다.

소프트 파워 가 미래 경쟁의 저울추 가 되 는 것 은 일종 의 유행 이다.사역 유량지를 건립하면 운영이 필요하다.시스템화된 온라인 신규 운영은 지속적인 전환의 새로운 움직임이 될 것이다.

하드웨어 도 구 는 기본 이 고 효율 적 인 운영 방법 을 통 해 전환 을 이 끌 어 내 는 것 이 관건 이다.소비자에 대한 강점성, 강한 의사소통이 필요합니다. 제품의 소개나, 인정의 배려나 소비자가 풀을 심느냐의 중요한 요소가 됩니다.아이 스톡 사업 부 관계 자 는 업 종 별 차별 화 된 시스템 운영 을 '소프트 파워' 로 최적화 하고 있다 고 말 했다.사회 운영 의 경우 업 체 는 자신의 방법론 을 형성 하고 고객 의 호감 도 (재배 과정) 를 점차적으로 강화 하여 구 매 전환 과 재 구 매 율 을 높 여야 한다.

예 를 들 어 빠 른 속도 로 변화 하 는 부분 에서 업 체 의 영업 직원 들 은 의향 C 엔 드 소비자 들 을 가게 주인 (셰 어 비율 설정) 으로 전환 할 수 있다.제품 절차 에 있어 업 체 가 서로 다른 제품 조합 에 대한 수요 가 있 으 면 재고 가 강 한 공급 체인 해결 방안 을 통 해 자 유 롭 게 선택 할 수 있다.

온라인 터치, 조직 변혁, 사역 유량, 소프트 실력 등은 모두 소매 상인들이 전형 전환을 중시해야 한다는 관건이다.

　　종점

기술 과 상업 이 동시에 큰 변 화 를 일 으 키 면 '전환점' 이 생기 고 업계 의 수출 지수 가 급 격 히 증가 할 것 이다.우리는 선상선 아래의 빠른 융합을 가속화하고 소매 업계도 전환 시기에 처해 있다고 생각한다.'전원 온라인' 은 상인 들 이 생각 하 는 중요 한 전략 이 될 것 이다. 누가 이윤 을 신속하게 잡 으 면 선발 우 위 를 얻 을 수 있 을 까?