연상 공장 복공 가속도: 신비B 방안과 지능 제조'철삼각'

제조업은 부활 부활 선행군으로 500대 기업의 평균 가동률 75.24%를 연상 심천공장이 3월 제2주 100퍼센트 생산에너지를 회복할 예정이다.“우리도 자신감이 있다. 3월이나 월말, 우리의 모든 공장은 생산을 회복할 수 있고, 심지어 100%의 생산에 도달할 수 있다.”연상 CEO 양 원 경 님 께 서세계 산업 체인 의 구조 와 스마트 화 '내공' 의 수련 덕분에 이번 전염병 상황 에서 '중국 재 활 속도' 를 충분히 보 여 주 었 다.복공속도와 안전생산의 배후에는 중국 제조업 미래 전환의 동력과 방향을 굴절한다.

선전 공장 을 연상 시 키 는 라인 마다 회색 작업복 과 마스크, 캡 모 자 를 쓰 고 있 는 근로자 들 이 차근차근 작업 을 진행 하고 있다.

이 공장 은 2 월 5 일 시범 공 사 를 시작 한 지 한 달 가까이 가동 되 고 있다.

"2월 5일 시공에 착공해 2월 10일까지 정식으로 복공할 때 직원 수가 1000명에 이른다."유초춘을 연상시키는 선전공장 관계자는 2월말 공장 직원 규모가 3000명에 이른다고 밝혔다.먼저 시작 한 두 업 체 중 하나 로 선전 공장 을 연상 시 키 는 행동 으로 '중국 재 활 속도' 를 표현 했다.

“무한과 청두 공장을 제외하고는 다른 공장들이 이미 착공되었다.”2월 19일 21세기 경제보도 등 언론 인터뷰를 접수할 때 연상그룹 회장 겸 CEO 양원경은 "아직 아직 생산이 되지 않았지만 우리는 비교적 낙관적이다"고 말했다.

연상 의 복직 율 이 여전히 계속 높 아 지고 있다.인터뷰 당일 에 양 원 경 에 따 르 면 각 지역 의 공장 직원 들 의 귀 업 률 은 약 50% 에 달 했다. 2 월 28 일 에 선전 공장 담당자 의 말 에 따 르 면 공장 의 근무 자 는 3000 여 명 에 달 했 고 정상 적 인 시기 에 가 까 운 4000 명 에 달 했다.현재 이 공장의 생산에너지는 70% 회복되었으며, 3월 제2주 100퍼센트 생산에너지를 회복할 것으로 예상된다.

심천 공장을 제외하고는 언급할 만한 합비니보 공장도 있다.연상그룹의 세계에서 가장 큰 개인컴퓨터로 제조기지를 개발해 이 공장은 2월말 70% 의 생산성을 회복했다.

"선전 과 허 페 이 두 공장 은 우리 노트북 과 PC, 서버, 데이터 센터 제품 의 생산 주력 이다. 그들의 회복 생산 은 연상 업무 에 미 치 는 영향 을 줄 일 수 있다." 양 원 경 은 "우리 도 3 월 이나 3 월 말 까지 는 모든 공장 이 생산 을 회복 하고 100% 의 생산 능력 을 달성 할 수 있다 고 자신 한다" 고 말 했다.".". "

B 안

하지만 모든 공장이 연상할 수 있는 수준은 아니다.중국 기업 연합회 의 최근 조사 에 따 르 면 중국 제조 업 500 대 기업 중 이미 재 개 된 기업 의 직원 은 평균 66.17%, 구성원 기업 가 동 률 은 평균 75.2.4%, 생산 능력 이 용 률 은 평균 58.98% 로 나 타 났 다.구체 적 으로 공장 의 복귀 에 영향 을 미 치 는 요 소 는 직원 의 출근 수량 뿐만 아니 라 공장 자체 의 기술 과 스마트 화의 정도 와 도 관련 이 있다.

"전염병 상황 이 폭발 한 후에 연상 은 즉시 응급 응답 을 시작 하고 첫 번 째 시간 에 전염병 예방 통제 팀 을 설립 하여 엄격 하고 효율 적 으로 전방 면적 인 방 제 조 치 를 취한 다."양원경은 전역 기간 연상그룹의 중중량 중 3건을 잘 하는 것: 전체 연상 직원의 건강과 안전을 보장해 가능한 한 항역 일선에 도움을 제공하고, 중국 각 제조기지 생산이 연속적으로 안정되고 있기 때문, "안전보장 보장, 움직임이 신속하기 때문에, 우리는 중국의 절대구역과 생산 기지, 이미 업계 내율에 있다.먼저 복공업을 실현하고 생산력을 점차적으로 향상시키다.

양원경은 21세기 경제보도기자에게 공장의 회복 생산과 공급에 대한 영향이 주로 나타나고 있으며, 양원경은 21세기 경제보도기자에게 "공장의 회복 생산이 재개되었고, 두 번째는 충분한 노동자가 돌아와야 한다."앞의 두 조건 이 모두 갖 춰 져 있 더 라 도 충분 한 부품 공급 이 없 으 면 포화 생산 이 불가능 하 다."

연상적으로는 ‘일찍 계획하고 충분히 준비하는’ 8자였다."우리는 역정으로부터 설날까지 관련 문제를 보았기 때문에 생산을 회복하기 위해 적극적으로 준비를 했다."양원경

예컨대 부품 공급 측면에서는 절전에 전염병이 공급에 영향을 끼칠 수 있다는 것을 인식하기 때문에 각종 부품들을 최대한 빨리 입고해 제품포장도 예외가 아니다.설날 연상적으로 착공되지 않았지만 몇 주간의 공급 수요에 대비할 준비가 되어 있어 공급이 긴박하는 데 상대적으로 적었다.

또 하나의 독특한 장점이 있다. 즉, 광범위한 글로벌 공급 체인 레이아웃이다.

무한 현지에서 세계 최대의 공장을 연상하여 스마트폰 제품을 주로 생산하고 있다.호북성은 성내 기업의 복귀 시간을 3월 10일 24시에 이르지 않으면 이 공장은 가동할 수 없다.

하지만 연상에는 B 안이 있다."우리는 브라질과 인도에서도 스마트폰 생산공장이 있고, 요즘도 야근근무 중이어서 라틴 아메리카와 북미의 두 대 스마트폰 주요 시장의 수요를 충족시킬 수 있도록 했다"고 설명했다. 양원경은 "또한 PC, 데이터 센터, 복무기 업무 방면에서 멕시코, 미국, 인도, 일본 공업에 대해 충분히 이용할 수 있다"고 설명했다.공장, 현재 중국 시장의 수요를 충족시키는 것을 돕는다.

전 세계 시장에서 연상적으로 균형 잡힌 업무 포석도 이번 역정에 대한 자신의 영향을 떨어뜨렸다.양원경은 약 4분의 1의 업무가 중국에서 연상되고 나머지는 해외 각지에 분포되고 있다고 지적했다.비록 중국 시장 은 단기 적 으로 전염병 의 영향 을 받 을 수 있 지만 해외 업 무 는 PC, 컴퓨터, 스마트 폰 이나 데이터 센터 업무 에 관 계 없 이 현재 의 수 요 는 여전히 왕성 하 다.

"한편으로는 해외와 국내를 이용해 생산력을 회복하는 기지를 이용하여 해외 수요를 충족시킬 수 있고, 해외의 왕성한 수요도 중국 공장의 생산에너지를 빨리 회상하는 데 도움이 될 수 있다"고 말했다.양 원 경 은 "비교적 강 한 해외 수 요 를 가지 기 때문에 공장 노동자, 원자재 가 모두 도착 하면 생산 능력 을 상상 할 수 있다" 고 분석 했다.

제조 업 인재 공유

"작은 회사 들 이 우리 보다 더 생산 을 회복 하기 어 려 울 것 이다. 작은 부품, 포장 상자 등 작은 공장 들 도 많이 있 기 때문에 생산 을 빨리 회복 하고 그들 에 게 도 적 극 도움 을 주 고 있다" 고 양 원 경 은 "이렇게 장기 적 으로 볼 때 우리 의 공급 도 완화 되 기 를 기대한다" 고 말 했다.

이 동시에 자신 이 제시간에 돌아 오기 어 려 운 노동자 가 있 는 것 을 감안 하고 중 소기 업 에 어려움 이 있 는 것 을 감안 하여 '인재 공유 계획' 을 제정 하 는 방안 을 생각 했다.연상 그룹 은 8 일 단기 근로 기 회 를 제공 해 중 소기 업 들 이 어려움 을 견 딜 수 있 도록 돕 겠 다 고 발표 했다.전염병 기간 연상그룹은 무한, 합비, 선전, 혜양, 청두 5지의 공장채용 임시공으로 컴퓨터, 서버, 휴대폰 조립, 포장 등 임시 근무 기회를 제공한다.

이에 앞서 식 음 · 소비 · 물류 등 업 종 에 서 는 이미 '인재 공유' 라 는 행위 가 나 타 났 다.하지만 제조업에 대한 연상으로는 하나의 선천이 열렸다.

이 방법은 실로 난이도가 적지 않다."이론 적 으로 는 한 달 이 숙련공 이 되 고 한 달 이 지나 면 한 달 이 지나 고 한 달 이 지나 면 노동자 들 이 떠난다" 고 말 했다. 한 연상 측 관계 자 는 "이 채용 은 정말 중 소기 업 을 위 한 것 이 며 연상 되 는 채용 문제 도 해결 했다" 고 말 했다.

인재를 공유하는 동시에 연상적으로 강조하면 충분한 방호용 도구 및 청소 소독용품, 직원들의 건강을 보장한다.사실 전염병 이 채 끝나 지 않 은 상태 에서 복귀 하면 서 직원 들 의 건강 과 안전 을 어떻게 보장 하 느 냐 도 중요 하 다.

"재 작업 을 시작 하 자마자 우 리 는 모든 직원 에 게 마스크 를 제공 하고 체온 을 측정 하 며 모 눈 케 어 를 실시한다."연상 그룹 측은 21 세기 경제 보도 기자 에 게 연상 그룹 이 베 이 징 본사 에 대해 수직 망 격 화 관 리 를 하고 단 지 를 6 개의 격자 로 나 누 어 통제 조 치 를 각 지역, 부서 와 직원 에 게 세분 화 시 켜 서 교차 및 확산 을 방지한다 고 소개 했다.허 페 이 에 위치 한 연 보 공장 에서 연상 은 '연대 편성, 일동 관리, 4 개 강화' 의 방 제 를 실시 했다.

알리바오 공장의 복귀 공장인 경우에는 관련 등록표를 작성하고 심사 합격 후방으로 입직할 수 있는 것으로 알려졌다.공장에서 연보는 직원들을 10인1조에 따라 1개 중대로 편성한다. 격격화 관리의 기본 단원이다.

지능 제조 변형

갑 작 스 러 운 전염병 상황 에서 단기 적 으로 다시 생산 하 자 는 목소리 가 높 아 졌 다. 장기 적 으로 보면 이 는 프리즘 처럼 중국 제조 업 의 미래 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 실현 하 는 동력 과 방향 을 나 타 냈 다.

문 제 는 심 천, 무한 및 허 페 이 공장 이 공동으로 구 성 된 '철 의 삼각형' 을 연상 시 키 는 것 이다. 심 천 이 먼저 재 시공 을 실현 하고 능 률 이 모든 생산 능력 을 회복 하 는 것 은 우연 이 아니다.

"전염병 상황 에서 노동력 의 부족 으로 인해 스마트 제조 가 더욱 중요 합 니 다."양 원 경 은

심천은 이 도시 자체의 지능 제조 능력이 전국을 달렸다.2020 년 1 월 17 일 21 세기 산업 연구원 은 2019 중국 스마트 제조 지수 (CIMI, China Intelligent Manufacturing 'Index 중국 스마트 제조 지수) 보고 서 를 발표 했다.평가 결과 심 천 은 상하 이, 베 이 징 을 제 치고 1 위 를 차지 했다.

심 천시 의 대표 공장 으로서 선전 공장 을 연상 하 는 것 역시 고도 의 스마트 제조 능력 을 갖 추고 있다.자료 에 따 르 면 연상 선전 공장 은 고도 로 유연성 이 있 고 개성 화 된 공장 이다. 매일 24 시간 동안 전 세계 170 여 개 국가의 수만 개의 주문 서 를 꾸준히 받는다. 그 중에서 60% 주문 은 50 대 보다 적 고 95% 주문 은 맞 춤 형 제작 을 해 야 한다. 운영 체제 의 언어 는 40 가지 에 달 하 며 고객 맞 춤 형 소프트웨어 는 15000 개가 넘는다.개, 유형 별 라벨 700 개 이상, 직접 배 송 구역 20000 개 이상.

2005년부터 지금까지 심천지역의 인력 원가가 10배 인상된 가운데 심천공장의 제품단대 제조 비용은 2005년에 비해 50% 하락했고, 고원가 지역의 저비용 제조를 진정으로 실현한 것은 공장에서 오랜 기간 지속된 지능화 개선과 혁신에 도움이 된다.

물론 심 천 공장 을 연상 시 키 는 것 은 물론 무한 을 연상 시 키 는, 허 페 이 공장 역시 지능 화 '내공' 을 꾸준히 연마 하고 있다.2013 년 에 레 노 버 그룹 은 데이터 스마트 를 핵심 으로 하 는 스마트 화 전환 을 실시 하여 '연산 공급 마 케 팅 서버' 의 전 가치 체인 을 덮어 주 는 스마트 화 기술 과 관리 체 계 를 형성 했다. 그리고 허 페 이, 무한 과 선전 등 세 지역 의 스마트 로 제 작 된 '철 삼각형' 에서 충분히 응용 했다.

이에 따라 이번 전염병 대 입 시험 에서 허 페 이 공장 의 복원 도 긍정 적 이다.무한 공장 도 호 북 복원 정책 이 시행 되면 따라 잡 을 수 있 을 것 으로 보인다.(편집: 임홍)