빠 른 패션 의 거두, 잇따라 중국 에서 사라 지 는........................................................

전국 을 휩 쓸 었 던 빠 른 패션 의 사내 아 이 였 던 에 스프 리 트 까지.

지난 1 월 에 스 트 리 트 는 시즌 말 할인 을 통 해 잦 은 할인 을 시작 하 며 역량 을 키 웠 다.4 월 중순 에 ESSPRIT 는 온라인 과 오프라인 을 통틀어 1% 에서 1% 까지 할인 하 는 프로 모 션 을 동시에 선 보 였 다.베 이 징 과 상하 이의 일부 올 레 몬 점 에 서 는 '20 건 에 0.5% 할인' 하 는 점포 까지 등장 했다.이 를 본 누리 꾼 은 "옷 이 걸레 보다 더 싸다" 고 외 쳤 다.

현재 ESPRIT 온라인 의 모든 제품 은 이미 내 렸 고 일부 오프라인 매장 은 이미 철저하게 장 사 를 마 쳤 으 며 나머지 가게 도 이 달 말 전에 장 사 를 떠 날 것 이다.

중국 대륙 을 제외 하고 에 스프 리 트 는 다른 지역 에서 도 '불편 하 다' 고 말 했다.지난 3 월 에 스 피 릿 의 모 회사 인 스 티 븐 월 드 (홍콩) 는 전염병 발생 으로 유럽 에서 큰 피 해 를 입 었 고, 그룹 산하 독일 에 있 는 6 개 계열 사 는 파산 보 호 를 신청 했다 고 밝 혔 다.4 월 말 중국 을 제외 하고 그룹 은 싱가포르, 말레이시아, 대만, 홍콩, 마카오 등 모두 56 개의 아시아 매장 에서 문 을 닫 았 다.

브랜드 들 의 아시아 시장 철수 가 잇 따 르 고 있 지만 중국 시장 은 포기 하지 않 고 있다.이번 대규모 점포 철 수 를 계기 로 중국 대륙의 업 무 를 재정 비하 고 새로운 모습 으로 중국 시장 을 이 어 갈 것 으로 알려 졌 다.

대륙 매장 을 전면 폐쇄 한 뒤 브랜드 를 어떻게 바 꿀 것 인가? 앞으로 어떤 이미지 로 재 등장 할 것 인가? 경쟁 이 치열 해 지 는 시장 에서 다시 부상 할 수 있 을 까?

한편, 전체적인 패션 업계 의 경우 가게 의 문 을 닫 고 조절 하 는 것 이 '정상 적' 이 라 고 할 수 있다. 패션 브랜드 가 중국 시장 에서 의 길이 점점 어려워 지고 예전 에 인기 가 많 았 던 브랜드 들 이 중국 시장 에서 하나씩 사라 진 것 이다.앞으로 빠 른 패션 브랜드 가 시장 에서 자 리 를 잡 으 려 면 '면 도 를 바 꾸 어' 는 필연 적 인 추세 가 되 어야 한다.

01 、ESPRIT "몸 팔기" GXG 모 사 는 "전면 성형" 모델 을 시작한다.

지난해 12 월 에 스 피 릿 모 회사 인 스 티 븐 유 니 버 셜 (홍콩) 은 간접 투자 홀딩 스 인 만 성 자원 유한 공사 와 내지 유명 남성복 브랜드 인 GXG 모 회사 닝 보 모 샹 그룹 이 합작 하여 1 억 위안 의 새 회 사 를 설립 하여 의 류, 의 류 액세서리 및 합자 에 종사 할 수 있 는 기타 ESPRIT 업무 에 종사한다 고 발표 했다.유상 그룹 은 6000 만 위안 을 출자 하여 60% 의 권익 을 가지 고 ESSPRIT 대륙 지역 업 무 를 경영 한다.

전 세계 에서 중국 업 무 를 합작 경영 모델 로 넘 어 가 는 것 은 2020 년 6 월 30 일 에 이 루어 질 것 으로 예상 되 고 몇 개의 점 포 를 문 을 닫 는 것 은 중국의 업무 과도 의 일부분 이다.

그렇다면 에 스프 리 트 중국 대륙 전면 관문 이후 에 유상 그룹 은 어떻게 리 모델 링 을 할 것 인가?

ESPRIT 의 다음 브랜드 발전 계획 에 대해 모 샹 그룹 공공 관계 담당자 가 윈 상업 망 에 밝 혔 다.

무스 상 은 ESSPRIT 의 채널, 가격 책 정, 브랜드 이미지 와 소비자 화상 을 완전히 재 구성 할 것 이다.

유상 그룹 은 제품 디자인, 마 케 팅 홍보 등 을 전담 하고 면적 이 100 - 200 평방미터 가 되 는 새로운 이미지 매장 으로 신생대 쇼핑 센터 의 채널 에 입주 할 것 이다.

하지만 올해 전염병 여파 로 그룹 은 오프라인 매장 의 개점 시간 과 제품 출시 시간 등 을 적 절 히 조정 해 하반기 까지 는 구체 적 인 브랜드 개혁 세칙 이 나 오지 않 을 것 으로 예상 된다.

하지만 이번 폐 점 을 통 해 에 스프 리 트 가 다시 살아 나 전성 기 를 맞 을 수 있 을 지 관계자 들 은 쉽 지 않다 는 반응 을 보이 고 있다.

02 、빅 뱅 의 몰락, 심각 한 전염병... 곧 패션 이 젊은이 들 에 게 버 림 받 고 있다?

최근 2 년 동안 패션 브랜드 가 중국 시장 에서 의 경 치 는 이미 사 라 졌 고 많은 국제 패션 의 거두 들 이 중국 에서 철수 했다.게다가 올 해 는 전염병 의 충격 으로 머리 브랜드 도 큰 타격 을 입 었 다.

Forever 21 파산;

New look, Top shop, Old Navy 가 실적 이 좋 지 않 아 중국 에서 철수 하 는 것;

ZARA 는 작년 말 에 무한 4 개 점 포 를 문 을 닫 고 개조 업그레이드 중이 라 고 공식 적 으로 밝 혔 습 니 다.

Gap 는 4 월 말 에 장부 상의 현금 지급 이 급 해 지고 8 만 명의 직원 이 월급 을 정지 하 며 2 월 이후 시가 가 6 할 가까이 줄 어 들 었 으 며 2020 년 1 분기 의 매출 은 약 1 억 달러 의 손실 을 볼 것 이다.

H & M, 유 니 클 로 등 이 전염병 으로 인해 올해 의 매상 이 크게 떨 어 졌 다.

100, 22: 새로운 세대 의 소비 방식 이 변 했 고 빠 른 패션 은 아직도 '옛날 것 을 먹는다' 는 뜻 이다.

현재 신세대 소비 주력 군 인 'Z 세대' 의 소비 취향 이 전체 소비 시장 을 바 꾸 고 있다. 그들 은 디자인 이 강 한 복식 을 좋아 하고 젊은이 들 이 패션 에 대한 미 적 감각 은 대형 브랜드 의 똑 같은 디자인 에서 개성 이 있 고 독특한 제품 으로 발전 되 었 다.그리고 대부분의 패션 브랜드 인 '빠 르 기만 하고 빠 르 지 않다' 는 타 법 은 이미 시대 에 뒤떨어 진 것 이 분명 하 다.

이번 ESSPRIT 의 철수 와 같이 많은 네티즌 들 은 '디자인 이 낙후 됐다' '디자인 이 시대 에 뒤떨어 졌 다' 등의 반응 을 보 였 다.또 '본전' 을 먹고 빠 른 패션 을 선보 이 며 젊 은 사람 을 잡기 힘 들 다 는 것 을 알 수 있다.

국내 소비자 들 이 패션 의 질 에 대한 요구 가 높 아 지고 심미 적 시선 도 점점 까다 로 워 지면 서 패션 은 현재 시장 에 맞 춰 야 한다. 그러나 이런 추세 에 적응 하지 못 하면 반드시 실패 하 게 될 것 이다.

100: 22 온라인 에서 놀 지 못 하고 소비자 와 접 하기 어렵다.

국내 전자상거래 의 급격 한 발전 으로 빠 른 패션 에 대한 충격 은 엄 청 난 파장 이다.소비자 들 은 온라인 쇼핑 을 즐 기 는 동시에 오프라인 쇼핑 의 체험 도 추구한다.이런 상황 에서 온라인 과 오프라인 두 채널 의 결합 이 빠 질 수 없다.

쇼핑 몰 을 핵심 으로 하 는 해외 패션 브랜드 는 온라인 채널 의 장점 이 부족 한 것 이 분명 하 다. 대부분 은 온라인 업 무 를 개 설 했 지만 대부분 은 할인 을 통 해 소비 자 를 유치 하고 다른 상호작용 이 비교적 강 한 마 케 팅 방식 이다.

한편, 이번 전염병 의 영향 으로 인해 오프라인 매장 의 상권 회복 은 아직 알려 지지 않 았 다. 소비자 들 의 소비 자신 감 회복 도 큰 도전 을 맞이 할 것 이 고 온라인 상에 서 '구제' 의 경로 가 강화 되 어야 한다.

『 100 22 량 』 의 국조 가 "외국 의 패션 을 쫓 고 있다.

그 당시 에 유 행 했 던 패션 의 미 적 감각 은 이미 지 나 갔 고 새로운 브랜드 도 계속 나 왔 으 며 외국 의 패션 업계 가 단체 적 으로 '병목 기' 에 들 어 섰 다.가장 치 명 적 인 것 은 국내 토 종 브랜드 의 강세 다.

2019 년 에 문화 가 복식 업계 에서 의 기호 가치 가 점점 높 아 지면 서 '국산품 열풍' 은 현지 복식 브랜드 의 가산 점 이 되 었 다. 질 이 높 고 품위 가 있 으 며 비 주 얼 이 높 은 '국산품 의 빛' 이 발전 했다. 예 를 들 어 중국 리 닝, 태평 새, 포 스 덴 등 이 젊은이 들 의 사랑 을 받 았 다.국조 가 득세 하 자, 해외 빠 른 패션 브랜드 들 의 포맷 은 이미 굳 어 졌 다.