全面予算は企業経営の中で重要な地位を占めている。

＜p＞全面予算は企業の年度の全面的な経営活動の根拠であり、企業が外部環境の不確実性を把握し、企業全体の業績と管理水準を高める重要な道である。

どのように全面的な予算を組むかは、今日の経済発展の新たな情勢の下で、絶えず検討する重要な課題です。

どのようにして、全体の予算を通して企業の経営を効果的にすることができますか？

＜p＞企業は販売予算に基づいて生産予算、販売費用の予算を作成し、生産予算に基づいて＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞直接材料＜a＞予算、直接人工予算、製造費用の予算を編成し、本予算を作成し、また管理部門の状況に応じて管理費用を編成し、予算表、予算、予算予算、予算予算、予算、予算表、予算予算、予算、予算、予算表、予算に基づいて、予算、予算、予算計算書、予算を作成します。

＜/p＞

＜p＞全体の予算は企業経営において重要であることが分かります。

それは各級の各部門の仕事の奮闘目標です。

販売部門の製品販売目標の場合、生産部門の生産目標、管理部門の費用＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞コントロール目標＜a＞、財務部門の融資目標はいずれも予算の中で決められます。

＜/p＞

＜p＞しかも＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の全面予算＜a＞それとも各部門の仕事の協調ツールです。

企業の各クラスの各部門はその職責によって、決められた目標は往々にして互いに衝突する現象が現れます。

企業の予算は高い総合能力を持っています。企業全体の最適な方案を代表して、各級部門の仕事をこの基礎の上で協調させることができます。

＜/p＞

＜p＞企業の経営が絶えず発展し、強大になる時、全面的な予算は各級の各部門の仕事のコントロール基準である。

予算は経済活動をコントロールする根拠であり、合理性を測る基準であるため、実際の状態と予算に大きな差がある場合、企業は迅速に措置を取り、合理的に経営活動を手配できる。

＜/p＞

＜p＞企業の経営が著しい成果を収めた場合、全面予算は各部門の仕事の審査基準となります。

管理者は予算を審査根拠とする限り、過去の実績を審査根拠とするより効果的です。

企業の経営状況が前年や歴史の最高水準を超えているため、進歩したということだけを物語っています。

全面的な予算は企業の経営活動において発揮された役割は非常に重要であり、経営がより良い利益を得るためには、全面的な予算から取り組まなければならない。

＜/p＞