다수의 샘저우 방직 의류 업계 가 산업 발전 을 종론 하다

최근 주소웅, 왕국진, 임홍남 등 다수의 샘저우방직

관점 1

상업 형태가 이미 바뀌었다.

주소웅, 천주 방직 의류 산업은 제조부터 브랜드 경영, 고객 경영, 제품은 저단부터 고단으로 발전해 시장의 확장 기업을 확장하고 있다.

최근 2년 새 시장 상황에 직면하여 상업의 부동산 이 활발하고, 임대료가 배로 증가하고, 단점 효율이 높아지면 가게 생존이 곤란하다.

원래 브랜드 지명도에 의하면, 일부 대변인 분들, 가게를 많이 열어주시면 잘 할 수 있습니다.

지금은 가게가 열리기 어려워서 고객도 지명도 측면에서 고려하지 않는다.

그는 브랜드가 몇 종류로 나뉘어 두꺼운 판매 브랜드

관점 2

시스템 방식으로 경쟁에 참여하다

주소웅은 올해 2008년 금융위기 때와 다를 수 있지만 마찬가지로 중소기업부터 생존하기 어렵다고 말했다.

중소기업은 이전에 빠른 반응으로 시장의 기회를 얻기 위해 몇 년 시장의 변화가 커서 중소기업의 계획은 완전하게 안배할 수 없었다.

"현재 기업의 경쟁은 시스템화 경쟁이다. 시스템 집성 공정의 경쟁이다. 몇몇 시스템이 함께 추진되어야 한다."

주소웅은 예전의 경쟁, 제품의 경쟁에 의존하고, 둘째는 브랜드 광고경쟁, 광고, 마케팅, 하나의 강점이 있다면, 천하를 다스리며 케이크를 빼앗을 수 있다고 말했다.

그러나 지금은 반드시 집단으로 추진하여 의존해야 한다

주소웅은 현재 기업이 직면하고 있는 국내외 경제 상황이 복잡해지고 글로벌 경제가 도래하고 있으며, 많은 국제 브랜드가 중국에 들어갈 때, 매니지먼트 경쟁, 국내 매크로 컨트롤, 인플레, 유통 요소, 생산요소, 인공 요소 등 문제가 많기 때문에 기업이 새로운 산업을 업그레이드해 국내외 복잡하고 다변화의 형세와 경쟁에 대응해야 한다고 지적했다.

관점 3

표염업 오염은 관리할 수 있다

천주 해천 경방 유한회사 왕국진은 천주에서 방직 의류 산업 사슬을 특히 중시해야 한다.

그는 천주 방직 의류 산업이 매우 잘 만들어졌고 특히 56년 동안 기하급으로 발전했다고 말했다.

하지만 지속적인 발전을 실현하려면 전체 산업의 완전성과 조립 문제를 중시해야 한다. 특히 표류하는 부분이다.

그녀는 표염업이 자금, 기술 집약형 업계에 속하고, 이 업계가 바깥으로 옮기면 전체 산업 사슬까지 외부로 옮길 수 있다는 지적이다.

표염 수준은 전체 원단 수준을 대표하기 때문에, 원단 수준은 의류 수준을 대표하고, 직포, 제옷은 문턱에 들어가는 것이 비교적 낮고, 표염문턱이 비교적 높다.

그녀는 현재 샘저우의 표류 수준은 여전히 광둥, 강소, 절강에 뒤처져 현지 의류 브랜드의 주문은 광동, 강소, 절강가공으로 유배되고 있다고 말했다.

왕국진은 천주 방직 의류 브랜드가 이 양호한 추세를 유지하고 산업 사슬을 보호하는 완정성이 중요하다고 생각한다.

그는 표염업이 오염됐지만 과학기술 진보와 기술 처리를 통해 관리를 강화하는 것은 통제할 수 있다고 덧붙였다.

관점

시스템 해결 방안을 개매하다.

기업 전형 업그레이드 문제까지 말하자면 복성 (중국) 설비유한회사 임홍난 감회가 깊다.

3단계의 전환형 업그레이드를 거쳐 복성회사는 판매설비부터 기업을 위한 전체 서비스의 전환을 실현했다.

복성사는 1989년에 설립되었고, 주로 천주 지역 방직 의류 업체를 위해 설비를 제공했으며, 당시 천주 지역 90% 이상의 방기업 설비가 모두 그들이 제공한 것이며, 1단계였다.

2단계, 복성은 기업을 위한 생산 코너 전체적인 해결 방안을 제공하기 위해 공장 설계, 공장 계획, 공예 배치, 흐름 배치 및 기술 훈련을 포함한다.

2009년부터 복성회사와 미국 갑골문회사와 협력하여 기업을 위해 생산하다