간지웨이: 마운은 관리의'임독2맥'을 연결시켰다.

나우리십여 년간 일선에서 판매가 한걸음 한 걸음 나아왔다.나에게는 3층차에서 4층차까지 거대한 바뀐다.무인을 연마한 말로는 임감독 2맥을 뚫은 것 같다.“ 가짜 수정 ” 이 네 글자는 역시 마운이가 나에게 말했다.

2008년 11월, 당시 나는 알리의 광동대구를 맡았고, 마운은 광동으로 출장을 갔고, 심천마코폴로호텔 밖에서 함께 저녁을 먹었습니다.그때 우리의 급은 그보다 아주 멀었다.그 전에 나는 줄곧 3층에서 분주하게 일하고 성적도 좀 있었지만 그날 저녁에 그가 가짜 수정을 빌린 것을 듣고 갑자기 밝아졌다.

사실 이런 말은 듣기도 전에 그날에야 비로소 깨달았다.나는 3차원의 관리방식으로 팀을 관리하기 때문에 거대한 열정을 투입했지만 천장을 느꼈다.그 때 팀 은 이미 매우 피곤 해 졌 다. 그들 은 내 이 사장 을 매우 존경 하 고 있다. 그들 도 필사적 으로 목숨 을 걸었 다. 그러나 내 희망 의 고단 에 도달하지 않 았 고, 나 를 따라 하는 것 을 너무 스트레스 를 느끼 는 것 도 즐겁지 않다.사실 관리의 투입과 출산은 뒤쪽으로 이미 매우 쇠퇴했다.

이때 다른 사람이 너에게 조달하는 것이 필요하다.삼층차로 가다관리기껏해야 물리적 변화는 물질적 변화, 에너지는 변함없이 지키고, 힘은 더 많이 쓰면 피로하고, 1시간은 더 걸리는 피로가 있다.4차원 관리를 해야 팀을 화학 변화시킬 수 있다.당신이 진정으로 한 사람을 바꿨어야, 팀 전체를 변화시킬 수도 있고, 그들이 서로 충돌하고 격려하고, 서로 격려를 할 수도 있고, 화학 반응을 일으킬 수도 있고 심지어 말할 수도 있다.체인 반응핵 폭발.

중국 중소기업의 발전 상황이 가장 좋은 지역은 장삼각과 주 삼각이다.경제 총량은 특히 대외 무역 총량과 주 삼각은 원대삼각이다.그러나 아리의 광동대구는 내가 가기 전에 줄곧 천년노2였다.1등은 절강이다.내가 갔다가 광동그룹이 천년노2라는 것을 발견한 것은 바로 이 그룹이 이상주의적 색채가 부족하다는 것이다.

알리는 당시 실적을 격려하기 위해, 배급제도, 금, 은, 동렬, 이 제도는 매우 교묘하게 설계되어 이번 달 실적이 배급을 결정했다. 이 배급은 다음 달 제안을 결정했다.예를 들어, 나는 이번 달 실적이 매우 좋지만, 문제는 내가 다음 달에 실적이 좋아야 더 많이 받을 수 있기 때문에 다음 달에 더 열심히 해야 한다.아리의 배급 제도는 매우 과학적으로 설계되었다.하지만, 내가 이달 금메달을 달성하면 나는 다음 달에 실적을 좀 남겨야 한다. 그쵸? 광동팀은 매우 확실하게 계산하고 금메달만 하면 브레이크를 브레이크를 밟고 다음 달까지 실적을 남겨야 한다.절강은 아리가 집을 짓는 곳이며, 그들은 어느 정도가 비교적 농후한 이상주의나 영웅주의의 감정을 가지고 있으며, 그들은 명예를 위해 매달 ‘ 총알 ’ 을 빛내며 다음 달에 다시 한 번 돌아온다.

광동팀은 조금도 둔하지 않다. 그들의 전문적 소양과 기능은 절강팀보다 좋지만 자기한계가 있다.광동 그룹의 가장 큰 문제는 그들이 이상주의적 색채가 부족한 뒤 매달 모든 지배인, 주관, 잠재 관리자들을 포함하여 관리를 하는 것이 무엇인지, 관리를 하는 것이 중요하고, 능력, 조건이 있을 때, 자신의 한계가 강해지는 것을 의미한다.

팀을 통해 이상주의를 주입하면 결과는 다르다.2009년 광둥은 처음으로 월간 판매액이 절강을 넘어 10년 만에 처음이다.이 변화가 가장 중요한 것은 그룹의 변화가 아니라, 내가 더 많은 기술을 가져간 것이 아니라, 지나가는 것을 가지고 있기 때문이다.

일찌감치, 저녁 모임은 격려작용이 있지만, 오래 지속되지 않고, 너는 진정으로 한 사람을 바꾸고, 그의 마음속의 작은 불꽃을 조성해야 가장 오래 지속된다.격려와 격려를 자극하는 것은 다르다.