CFO 실전: 원가 최적화'쌍 규칙 '

"이공과 출신 덕에 덕분이다. 제품 매니저님이 권양기라고 하는 것이 무엇이냐, 무엇이 틀릴 때 나는 빠르게 파악할 수 있다."

전문재무에 종사하던 장서는 현재 박세리즈악의 제품과 생산라인에 대해 이야기해 왔다.

그는 "재무원이지만 사업의 원가 최적화 관리를 위해 생산라인에 대한 이해는 필수다"고 말했다.

물론 장서가 생산에 대해 다시 알아도 프로젝트매니저가 협조해야 한다.

장서는 “우리 같은 유형의 기업이 생산 과정을 하는 원가 최적화는 전 회사의 거의 모든 부서를 덮는 것이라고 소개했다.

일반적으로 여러분이 이해하는 이른바 ‘절류 ’는 합리화 건의, 수전 절약 등일 수 있다.

우리의 원가 최적화는 이것만이 아니다.

우리가 원가 최적화를 할 때 반드시 전문 프로젝트매니저를 갖추어야 한다. 이것은 우리가 생산 라인의 설계, 각 기계의 생산에너지 등 가장 합리적인 계획을 세우기 때문이다.

생산라인이 불포화된 상황에서 볼 수 없는 문제들이 많지만 생산라인이 포화되면 생산 라인이 부합리한 문제가 집중된다.

일단 나타나면

설계 불합리한 문제로 직접적인 결과는 생산 부문에서 설비 투자를 늘리도록 요구하는 것이다.

하지만 박세의 이런 생산 라인은 복잡하고 과학기술 함량이 높고 설비가 높은 기업에게 생산 라인의 원가가 매우 높기 때문에 생산 라인마다 최적화된 디자인과 관리는 장서 원가 통제의 핵심 작업이다.

사실상 생산력의 합리성은 하나의 구간의 개념으로 포화와 지나치게 불포화도 준다

장서는 "원가 최적화 시 시장환경의 변화에 있어서 시장환경의 변화에 어려움을 겪고 있다. 시장 환경이 좋지 않은 변화가 발생할 때, 종종 우리 원가 최 엄격한 요구를 할 때, 예를 들어 주문량이 줄어들지만 생산 라인은 물론 인공 원가가 고정적이며, 어떻게 이때의 원가 최적화 관리는 흔히 업무의 어려움이다"고 말했다.

이런 어려움에 대해 장서도 고민했던 바 있다. 마지막 고민의 해결은 자본 최적화 선배에 종사한 덕분이다.

“ 우리는 재무업자이지만 생산라인을 자주 보러가야 한다. 나를 믿는다. 너는 매번 갈 때마다 개선해야 할 곳이 있다는 것을 발견할 수 있다.

사실상 그렇다. 매번 갈 때마다 문제가 발견되니, 이런 문제들의 끊임없이 해결은 원가 최적화 과정이다.

전통적 재무와 구별하는 것이 많은데, 생산의 흐름선에 대해 깊이 이해하는 것이 많다.