유니폼 O2O 의 변혁은 고수 중 변혁을 고집하고 있다

의류 업계의 경쟁이 치열하여, 모두가 알고 있다.

이 홍해에서 안신입명하고 일석 자리를 차지하는 것은 이미 쉽지 않다. 뛰어난 국제의류 시장에서 유명 브랜드를 짓고 신속하게 발전시키기 시작하면 더욱 눈에 띈다.

장의고는 30년 만에 세계 4대 SPA 의류 소매상으로 등극한 자리는 쉽지 않다.

내가 보기에 유니클로즈업의 성공적인 정수는 고수 속에서 끊임없이 혁혁을 하고 있다는 것이다.

일본 기업으로서, 적의고 의 몸 에는 일본 기업 관리 의 유전자 를 정밀화 관리, 표준화 흐름, 절감 시간 과

가혹한 요구에 가깝다. 이 제품들은 우아한 매장에서 극도로 정돈된 옷들을 진열해 고객에게 절을 하는 세부 사항에 대한 요구를 보여주고 있다.

엄격한 원가 통제의 이념으로 일본 기업의 제품은 경쟁 상대보다 더 큰 가격 인하 공간을 가지고 있어 독특한 경쟁 우위를 만들어 낸다.

이 분야의 탁월한 실천, 공급상 선택, 구매 관리, 재고 관리, 물류 관리, 운영 관리, 공급 체인 관리 등 여러 방면 에 있다

선두 수준.

교과서에 쓰이는 시간제 (JIT:Just in Time), 정예 생산 (Lean Production), 도요타 생산제 (TPS:Toyota Production System), 전면적인 품질관리 (TQM:Total Quality Management), 도요타, 잣, 우아한 옷고에 관해 실천하는 걸 이해하기 어려울 수 있을지도 모른다.

하지만 고수만 고집하는 것은 부족하지만 특히 시장 경쟁이 순식간에 변한 의상 업계에서는 성취가 빠른 속도로 발전할 수 없다.

이 제품은 고효율 낮은 원가 생산품을 추구하고 저가격 고품질 제품에 대한 고품질 상품을 제공할 수 있는 데 집착하는 데 있어서 끊임없이 혁신을 시도할 수 있다는 점이다.

유니입고 성장과정을 보면, 그 변혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁혁이 이 이하: 회사 발전첫 10년 중중직장의 정자리 ‘ 쇼캐주얼옷 소매소매소매소매소매상으로 전환 ‘ 자체브랜드 의의의의생산 소매소매소매소매소매소매소매소매업체로 변변변이 이 연구팀의 건설여여여여여여여력을 개발해 캐캐주얼에 적합한 원단을 개발해 가게 경영경영경영경영경영경영위위위위위위위위위하하를 자주결정의 중임을 담당하는 것은 일반적일본 기업 관리 모델이 판매매매매매매매매매매소매소매소매소매소매A (SPA) (SPA)(SPA)(SPA)(SPA)(SPA)(SPA)(SPA)(SPA)(SPA)(S정가, 창고 처리 시 특우 (한시특우) 와 판매 가격 변경 등의 유연한 정가 방식을 채택한다.

이 날로 쌓인 변혁이 새로운 성과를 거두었다

시장에서 브랜드의 위치는 유럽과 미국 기업과 다를 뿐 아니라 전통적인 일본 기업과 판이하게 달라졌다.

'의상 변화, 상식 변화, 세계 변화, 변화, 그리고 30년 동안 꾸준히 실행하는 기업이 얼마나 큰 박력과 담식, 변혁에 대한 깊은 이해가 필요합니다!

고수 중 끊임없이 혁혁을 혁신하는 것은 치열한 시장 경쟁이 기업에 대한 필연적인 요구다. 그렇지 않으면 이렇다. 변혁창신에도 고수할 수 있는 데 탁월하고 지부지업장청을 추구하는 기업의 독특한 품질이다.

유니폼의 성공은 많은 중국 기업의 발전에 유익한 참고를 제공할 수 있을 것이다.